我思品牌管理助力搏击运动潮牌斗獾（FIGHT RATEL）完成品牌启动
快时尚品牌慢起来了，这是近两年的趋势。包括ZARA、H&M在内的国际快时尚巨内，近两年接连出现频繁关店、门店拓展速度放缓、业绩增速持续走低的境况。
2017年，ZARA关闭了位于成都总统府路乐森购物中心的旗舰店，这家店2011年开业，面积近3000平方米，这里曾一度是ZARA中国区最大的一家旗舰店，同年C&A也关闭了其位于春熙路的全国首家旗舰店。无独有偶，2018年H&M决定关闭门店170家，这是自1998年以来最大的闭店数量。
与此形成对比的是，聚焦垂直领域深耕小众文化的年轻潮牌火了起来，在前不久刚结束的纽约时装周上，中国青年文化品牌集体亮相，更是为国内潮牌市场的又添了一把火。
得年轻者得天下，如今90后，00后逐渐成为市场消费主力，新一代时尚观念也在升级，对于服装鞋子的购买需求已经从功能消费走向符号消费，他们更为看重的是品牌所代表的文化和身份。对于自我表达欲望强烈的年轻人来说，有风格、有调性的潮牌就成了获取身份认同最佳的品牌。
潮牌和时尚品牌最大的差别在于，它蕴含了更多亚文化层面的元素。一直坚持传播街头滑板文化的Vans，如今成为潮牌界炙手可热的明星。其他专注于赛车、极限运动的小众潮牌在国际市场表现也十分抢眼，但是在国内市场，这一垂直领域还处在新兴阶段。
来自美国老牌搏击运动品牌Everlast，在国内外有着大量的拥趸。2017年，Everlast联名顶级潮牌supreme，推出搏击运动系列装备，在提高品牌调性的同时也收获了一批年轻的消费者。如今在国内这一领域又加入一个有力的选手——斗獾。
国内搏击运动市场尚未形成规模，发展潜力巨大，在调研了国内搏击运动业态现状，分析了自身优势之后。我思品牌管理为斗獾从品牌启动到品牌发展制定了一个详细的发展规划。
斗獾，英文名称“FIGHT RATEL”，源自“FIGHT”格斗+“RATEL”蜜獾，蜜獾是一种十分凶猛刚毅的动物，对蛇毒有很强的抵抗力。我思品牌管理为斗獾所设计的品牌标识以动物蜜獾作为灵感来源，以传达勇敢坚毅，顽强不服输的品牌精神。
新生代消费者的消费习惯从大众向小众转移，以突显出自己的独特品味。当品牌成为一个符号之后，消费者更愿意选择价值观和自己相一致的品牌。我思品牌管理为斗獾确立潮流搏击运动的品牌定位，提出提出“ALL YOU CAN”的品牌口号，简明直观地将品牌理念传达出来、
有消费者感知到的才是真正的品牌。我思品牌管理一直以来专注于为品牌寻找新的表达方式，提供从品牌研究到落地传播的一系列品牌整合营销。
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