能创造【强关系】的社群才是好社群
一般大家对社群的期待是全体群员积极参与社群活动，保持群内热度，进而吸引更多人加入如此正能量的社群，让社群快速发展壮大，认为做到这一点的社群就是好社群。
群规模大就是好社群吗？假设把你的微信群取消，你的社群还存在吗？假如没有微信公众号，你的社群还有根据地吗？如果你的答案是否定的，那么你就应该意识到：你还没有建立真正的社群。
不评估微信群活跃度，不评估微信公众号粉丝量，那应该怎样评估一个社群的质量呢？
在网络上大家可能都读过论述社群社交关系的文章，很多社交关系文章会信誓旦旦的告诉你什么是强关系：亲朋好友，工作同事；什么是弱关系：通过网络接触到原来不熟悉不了，不了解的人。有的观点认为强关系会锁死交际圈，而弱关系连接才是打开事业圈的王道，这些思考都似是而非。
真正能创造巨大价值的关系一定是强关系，而不是弱关系。我们可以通过弱关系发现销售机会，发现潜在的强关系资源，但要让这些弱关系产生价值，还是得先把它们转化成强关系。
传统产品型企业的客户在产生购买之后，大部分和企业没有持续连接，这其实就是一种弱关系。他们和客户之间只有一次购买连接，通过购买过程他们获得了一些客户信息，但是没有和客户建立连接，以致到了互联网时代，他们找不到他们的客户了，不得不转型互联网去构建产品型社群，重新建立和客户的直接连接。
而服务型企业这方面的困扰就少很多。如银行要借助互联网建立和客户的连接，难度就小很多，因为服务业务的存在本身就是一种强关系，他们无需建立社群就可以方便触达用户。
那么拥有强关系的社群本质是什么？那就是必须建立社交关系的交叉覆盖。
什么是交叉覆盖？
关系亲密的人，往往拥有对方的手机号、QQ号、微信号、邮箱、地址等各种联系方式，甚至找不到对方的时候，还可以通过身边的人挖出他躲在哪里。但在弱关系中，人和人之间只有一层连接。
人和人之间的连接包括：
职业圈连接：邮件，QQ、微信
生活圈连接：微信朋友圈，QQ空间
人脉圈连接：社群
兴趣圈连接：俱乐部会员
私密圈连接：陌陌、探探
血缘圈连接：老乡会、同学会、战友会
连接越多，关系越强
要形成一个社群，群员和群员之间至少要两个维度的连接，所以几十万微信订阅者不是社群，因为他们与运营者之间的联系只有微信一个渠道的一次连接。
几万名在线课程学员只是质量稍高的社群，因为他们大部分和运营者只建立了2~3个维度的连接，课堂平台、微博、微信群。而积极学员会再添加运营者的个人微信、微博互粉，并且连解读会不断加深。
一个几万人的社群，核心团队成员除了都在一个微信群外，彼此都是微信好友，微博互粉交换电话，经常同城聚会。这做到了网络圈，生活圈和职业圈的交叉覆盖，这才是重度链接。这样的社群核心规模可能不到200人，然而正是这个规模很小的核心团队，可以创造出商业运营过程中80%的能量。
一个社群的价值在于社群可以帮助弱关系的人形成强关系连接，这种强关系让群员彼此产生了信任了解，建立能力互补关系，从而创造出原来不存在的价值。
好的社群创造了社群成员之间的社交强关系：交叉覆盖，并通过社交交叉覆盖让社群成员彼此之间足够了解和认同，可以按大家认可的价值观和工作方法做事，减少传统组织中的沟通成本，才能有更大的能量。
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