思库传播：向前出发
2024年3月27日，是思库传播2024年KICK OFF。
去年感恩节以“回归向上”为主题，回顾思库十年并重新梳理了集团的使命、愿景、价值观，“向上”是一种动能和发展态势。
2024年KICK OFF以“向前出发”为主题，重点聚焦集团战略和发展计划，“向前”是有了动能后明确方向和目标。我们将坚持以共创价值和惊喜、多元兼容、坦诚协作、利他、敢为卓越、保持热爱的思库新价值观作为前行的动力，用更加饱满的热情和更加坚定的步伐，共同踏入2024。
开篇，思库传播集团创始人兼CEO许欣儿在宏观环境、行业环境和公司现状三个方面进行了整理和分析：
1.在不稳定的经济周期中寻找行业机会；
2.在竞争环境中积极推动行业健康和可持续发展；
3.在利润和人效基础上的规模化发展之路，以企业愿景为目标，持续保持增长。
2024年，在回归创业精神，回归科学发展，关注连接、关注社会、创造美好的大逻辑下，集团层面将围绕着利润战场、组织战场、品牌战场、生态战场打造核心竞争力，实现全球范围内的业务增长。集团旗下商业服务单元、创新孵化单元、中台单元共计15个部门负责人也各自分享了2024年的战略目标与规划。
商业服务单元——回归创业，向前出发
思库创意（杭州）：继续深挖客户价值，保障高水平交付下的成本管理和满足客户价值，建设高效的组织，提升人才培养，推行数字化管理；
思库共创（北京）：与思库杭州形成合力，聚焦互联网和科技赛道客户，发力客户、协同、产能、供应链、品牌、创新6大战场；
思库会展：延续产业会展发展路径，拓展会议活动、展览展示、出海、主办的多元服务能力；
思门营销（THINKPATH）：提供以事件营销、电商营销、社会化内容营销和媒介投放为主要形式的整合营销服务；
光格影像（IMAGE BOX）：明确传播类和体验类两大影像制作方向，对内赋能、对外生长，打造兼具视效和传播性的高品质影像服务能力。
创新孵化单元——跨越挑战，向前出发
VITAPARK有维青年：将从事件营销、品牌授权、社群运营、产品研发、形象/设计/场景、品牌传播维度，打造“公园式生活”集合品牌，为用户带来兼具功能和情绪享受的产品和体验；
LIGHT IN光映文化：以多媒体光影艺术和公共装置艺术为媒介，打造城市灯光节、沉浸式光影空间，将在24年内探索全新的文旅EPCOO模式，提供品牌创意视觉、招商管理、活动运营、线上IP矩阵四大服务体系，同时打造自有IP沉浸式场景产品；
GOIF 户外创新：会展自孵化主办项目，以户外创新大会为发展目标，将从媒体矩阵、赛事、论坛&展览&沙龙、传播服务、社群服务构建未来3年的业务模型；
思门MCN：作为集团线上传播的重要组成，以KOC孵化传播为载体，优质内容为核心，服务小红书、淘宝逛逛平台。以短视频、图文为载体，立足时尚/家居/数码赛道，提供内容投放、内容孵化和本地生活三大板块服务内容；
思库上海&商业化：整合商业、传播、场地、社群，通过内容形态业务、场地形态业务打造一家线下社群场景商业化公司。
中台单元——创造探索，向前出发
创意中心、采购中心、市场部、人事行政部和财务部作为集团中台支撑部门，也将在整体战略指导下助力各业务单元创造更多价值。
CEO发言精华摘录
以下为思库传播CEO许欣儿的发言精华摘录，与你分享：
1.虽然市场进入了恢复状态，但是宏观环境并不乐观，纵观世界，俄乌战争、去全球化、科技进步与人工智能的飞速变革，中国经济进入通缩周期，消费降级、财政收紧，客户缩减预算，外部环境复杂多变。疫情后看似忙碌的市场里面，暗藏了很多的危机和不确定性因素。
2.依托B端常态业务，通过自身的孵化体系与支撑平台，思库将形成一家全场景整合营销的服务商。我们已经在北京、上海、杭州三地设立了公司，布局了活动营销、品牌与内容传播、IP与商业化三大业务板块，在未来的市场竞争中，找到自己的不可替代性。
3.不止于活动，思库传播的未来拥有更多想象空间。从去年的向上生长，到今年的向前出发，在我们所处的环境和发展阶段，不仅要建立一家 可持续发展的公司，更要关注行业健康发展，把服务能力向前延伸赋能客户，真正助力客户获得商业成功与社会价值的可持续增长。
4.用数据管理公司，将数据变成公司核心资产，让公司得到良性发展。在组织改革中实现创意进组，让创意更接近客户，真正与客户站在一起。
5.在文化落地方面，思库会以人为基础，关注年轻人的共鸣，也希望所有管理者和资深创意人具备教学相长的能力，可以对内对外输出、制造更多影响力，打造自己的品牌，提升品牌影响力，甚至于推动行业进步。
6.思库传播除了实现客户价值，更要关注社会价值，整合政府、国企、文旅、投资平台和媒体等各种资源，打造多方共赢的有机整体。
7.今天把这么多10个业务单元和5个支撑部门集中展示出来，意味着各版块已经可以开始进入协同模式，2024年思库会持续进行生态协同战役，通过组合的方式应对客户的多元需求。同时在更多项目中把商业化能力放入其中，在为客户创造价值的同时积累更多数据和模型。
8.经过多年的IP打造和C端服务能力的积累，思库已经充分具备造节造市的能力和方法，并将其真正打造成与城市、消费、商业、品牌相关联的大事件，本次糖酒会的升级版“春糖节”就是很好的案例。
9.我们将在咨询业务方面进行更多尝试，沉淀方法论和模式。在商业服务之外，开放各种新合作形态。深耕体验，向内容生产和传播、整合营销、社群和场景商业化前进，形成模式的创新。
10.今年五月思库传播将落地成都子公司，这是一座充满活力的城市，除了服务现有客户的区域市场，开拓新客户外，更是把现有IP和商业化模式落地成都。成都公司的定位：立足成都，面向西部，对话全国。
写在最后
THINKPARK 2024 SHOWREEL
那些时代列出的挑战，都阻挡不了我们向前的渴望。
越是没有，就越要创造，
越是未知，就越要探索。
越是艰难，就越要突破。
在逆境中汲取前进的力量，
让我们向前出发，在全新的节奏里满血重启。
创造美好，向前出发。
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