好流程机制是在不断地「尝试-总结」间调试出来的
分享自己的工作中「开会」的体验 #
在工作中会加入很多微信群，有自己为主导的项目，也有自己是旁听的项目。由于时常是跨地域的协作沟通，免不了时常有concall。
如果是自己发起的电话会议，我会在会议前列出agenda同步在群里。如果同事有心，能在会前过一遍，那会提高整个会议的效率。如果没有人看，那起码也能够让自己在会议中保持一条清晰的线索，确保这是一个高效的电话会议。
我主导的会议通常都不会有会议纪要，但会在会后列出讨论的结果同步在群里并在协作平台上做备份。同一个项目的备份文案会放在一个文档中，标明日期，方便以后查阅。
工作中，每个个体都十分忙碌，一个人手上会有多个项目，miss掉几个项目会议很正常。这个时候如果每次都有key words能看，那就能快速进入工作状态。
方便他人，也是方便自己。
无论做什么事，有一个「总结」会觉得很不错 #
总结很重要。但一定要是走心的总结、复盘。特别是在出现一些小BUG或是优化项的时候。
个人会认为一个好的流程机制就是在不断地尝试-总结之间整理归纳出来的。就好比在工作中提出的一些意见建议，都是通过落地实践、尝试过之后得出来的总结。
包括在沟通中，假如是“你不问，我不说”的处事方式，会很奇怪，但如果是双方都能非常主动的share，那就会事半功倍。
这是一篇原本发在个人公众号LittleThinking上的文章，一些工作上的小总结、小复盘！
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