爱设计X北大创新学社AIGC时代下产品发展商业模式的探索与创新策略
“⼤模型和⽤户之间的商业土壤，会和过去 20 年的互联⽹⼀样肥沃。”
——爱设计CEO赵充
从 ChatGPT 到 AIGC，再到 AGI，不得不说 2023 年是大模型行业集中爆发的一年。大模型创业赛道逐渐拥挤，已经入局的人现在怎样了？究竟人工智能是“向善”还是“向恶”？在和大厂同台竞争的过程中，创业者还有资本试错吗？
创新的步伐在不断加快，AI 在各产业的实践应用中再次证明其无可匹敌的价值。AI 已经不再局限于特定的领域，开始涉足各行各业，当然也激发出了无数新的创意和机会。
与此同时，AIGC 作为新一代的内容创作方式，已经在创意、表现和传播等方面建立了明确的竞争优势，持续扩大其在互联网行业的影响力。
12月2日，爱设计CEO赵充走进北京大学，参加北大创新学社系列活动，分享“AIGC时代下的产品发展商业模式的探索与创新策略”的主题演讲。
以下是赵充在现场的精彩观点分享：
01 AIGC 行业观察
1、独⻆兽频现，但细分⾏业⽣态格局未定，充满机会
赵充分享到：AI 行业其实主要有三类公司，一类是细分行业的 AI 创业公司，如文本领域的 Grammarly 、图片领域的 Midjourney ；一类是综合类大模型公司，比如国内的文心一言，国外的 OpenAI ，还有一类是底层芯片公司，如英伟达等。
因为爱设计本身在图像在线设计方面已有所沉淀，所以爱设计选择从这一细分领域的办公场景切入，再加上 AI 的能力，AiPPT.cn 这款产品就应运而生了，现在已经成为国内办公/效率工具中的明星产品。
另外从国内外生态来看，目前的 AIGC 市场呈现百花⻬放，应⽤层潜⼒巨⼤的特征，爱设计区别于其他企业“AI+”的模式，而是采取“现有产品+AI”的模式，基于内容智创产品场景和用户积累，增加 AIGC 能力，为产品赋能。与此同时，聚焦垂直行业，自建中等规模模型，为企业客户开发专属的行业模型，让智创产品更具行业适配性。
2、选对赛道很重要，要快要准要狠
关于 AIGC 赛道的团队组建和创业建议上，赵充也分享了自己的经验和心得。
在团队组建上，可以分为五种创业 team。
第一种是⾼校科研系，主要由⾼校科研⼈才和外部商业化⼈员组成；
第二种是互联⽹⼤⼚⾼管系，创始团队来⾃原⼤⼚ AI 业务负责⼈级别、 特定产品线负责⼈级别、相关技术负责⼈级别等；
第三种是科技⼤⼚⾼管系，包括 AI 技术⼤⼚、智能终端⼤⼚、智能汽⻋⼤⼚、软件⼤⼚等；
第四种是⾏业转型系，将过去有成熟产品，包括智能客服、营销、CRM、 数据库等，借助⽣成式 AI 的技术迭代原来的产品，爱设计属于这种；
第五种是年轻创业系，由⾼校毕业⽣、海归创业者等组成。
如果创业者想要入局 AIGC，应该注意什么呢？
赵充分享了 6 个必须思考的关键问题，分别是：客户需求、颠覆程度、壁垒构建、技术趋势、技术成熟度、衍生产品。
02 爱设计 AIGC 实践
1、⼤模型与PPT场景深度结合，⼀句话⽣成完整、专业的PPT
在明确了行业定位和赛道选择后，赵充分享了目前爱设计推出的 AIGC 产品 AiPPT.cn。
AiPPT.cn 是国内第一款将 AI 大模型与 PPT 场景结合的产品，目前已为国内数万家企业的白领人群提供 AI 一键生成PPT服务，在此基础上，AiPPT.cn 还推出了 API 开放平台能力，为企业级客户提供更专业，更高效，更具性价比的专属服务。
AiPPT.cn 通过打造深度场景化、行业化的内容模版，针对学生、医生、公务员、教师等不同人群提供足够优质的 PPT 内容；在体验端，AiPPT.cn 提供让用户无须思考的操作，AiPPT.cn 不是只靠 AI ，AI 只是体验中的一环，另外赵充也分享了 AiPPT.cn 在运营、定价、社区等板块的竞争力提升思考。
2、AIGC⼯具箱：10款创作⼯具，从1-N的⾼效内容裂变
除了AiPPT.cn ，爱设计还推出了 10 余款 AI 创作工具，包括智能文案、AiH5、批量套版、智能延展、批量抠图等产品，为企业的内容生产效率加速。
3、爱设计内容中台：全链路指数级提效
除了在 C 端利用 AI 能力加持，爱设计的另一重心放在帮助企业搭建内容数字基建上，推出了 AIGC 内容中台。
AIGC 内容中台致力于帮助企业实现内容全链路（生产、管理、分发、数据）的数字化升级，涵盖 AI 内容生产-内容管理-内容分发的全链路，为企业在数字化营销时代提供敏捷高效的内容服务。
赵充分享到，内容数字化已经成为头部大型企业新的数字基建，实践下来以后，爱设计得出一个非常形象的结论：CDP就像一个瞄准镜，它帮我们找到精准用户，MA像一把枪，而内容就是射出去的子弹，而内容中台就是一个弹药库，这个弹药库涵盖了内容从供给到管理到应用的整个过程。
03 CEO 的认知分享
在最后的认知分享环节，赵充分享到一个故事：
有企业老板问赵充，如何利用 AI 提效降本，但是他总是发现很多人虽然把 AI 挂在嘴上，但是很少去亲自注册、使用体验。
所以，赵充发现：90%的⼈空谈AI，10%的⼈使⽤AI。
而他的建议是：做10%的⾏动派，实现20-30%局部效率提升。
同时他也回答了许多人关心的一个问题：大模型公司会不会挤压掉创业者在 AIGC 领域的绝大部分机会？
赵充认为：⼤模型和⽤户之间的商业土壤，会和过去 20 年的互联⽹⼀样肥沃。
关于未来的思考，赵充也在最后分享到：“Al应用，是万亿级的市场机会，未来，中国 AIGC 的 C 端市场必须出海，参与全球化竞争。对于B端垂直行业，中国软件正在经历国产替代、数字化转型和 AI 创新的三重机会叠加，在特定行业中的应用具有非常大的潜力。”
关于北大创新学社
北大创新学社是在北京大学团委和光华管理学院团委的指导下于2009年成立的学生社团，围绕“创新创业、金融投资、前沿科技”三大主题，近一年开展近100场活动，如企业参访、大咖讲座、创业比赛、行业论坛、项目路演、校友分享等，学社近四年累计招新4900人，会员覆盖北大本硕博及四十多个院系，兼容并包，社团多次被评为“优秀社团”、“十佳社团”，并被新华网、China Daily等报道。
鲁迅曾说：“北大是常为新的。创新学社立志于传承并发扬北大创新精神。”
创新学社是"首都高校创新创业大赛"发起方及主办单位。目前学社已辅导数百个北大以及首都高校创业项目，所有项目中获得投资和地方政府支持超过8.00亿元。学社努力团结北大校内外双创力量，积极服务和支持北大以及首都高校的双创工作。
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