字节跳动游戏大裁员五个原因
今天，多家官方媒体报道，字节跳动游戏业务大裁员，字节官方证实相关情况。
最近，我们在线下组织HR活动，有腾讯、网易、字节跳动以及游戏行业经验的HR，在讨论裁员话题时，大家都知道字节跳动的“去肥增瘦”。
没想到的是，字节跳动从VR团队到游戏团队，属于大规模的裁撤，比2021年，字节HR团队整编裁撤人才发展部、组织发展部，影响范围更广。
字节跳动游戏大撤退，综合业内分析，主要五个原因：
1、财务角度—去肥增瘦的后续
2022年，字节跳动开始经过一轮降本增效实现扭亏；2023年，字节跳动的财务部门又联合部分业务部门发起了 “庖丁” 项目，清晰列出各业务的成本结构，并找到成本减少的空间。
字节的高层已明确，2024年，在人员编制继续收缩。目前，字节跳动员工总数已低于高峰期的16万人。
2022年，降本增效是互联网行业（包括游戏）的主旋律。可参考：2022年，哪些行业裁员减薪？
实际上，在2022年下半年，朝夕光年已开始规模最大的组织调整和项目裁撤，现在属于第二波。
字节跳动“去肥增瘦”——裁撤ROI不达标的业务，其实，还有一个核心目的。
2023年，字节跳动上半年营收540亿美元，超过同期腾讯营收的413亿美元，已成为国内纯互联网业务的“新王”。
作为新王，即使暂时没有上市计划，在字节跳动整体增速出现了放缓的情况下，为了提高投资者信心，降低支出、增厚利润，也是不得不做的选择。
就像阿里巴巴，无论是分拆阿里云，还是暂停分拆，最大的压力在投资市场。
2、战略角度—朝夕光年难堪重任
一家大公司裁撤业务部门，除去财务维度，还会考虑这个业务对整个公司的其他贡献。
2021年底，面临市场变化，字节跳动确定了六大业务板块，抖音、教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok。
理论上，每个BU的收入占比要到10%以上才能称之为核心板块，如果收入和利润不达标，应该要在用户增长、或者新兴市场扛责任。像TikTok持续的用户增长，飞书和火山引擎侧重To B市场。
然而，朝夕光年因为入局游戏晚，后面过度依赖并购，收入利润、用户增长均达不到相应业务量级。
当然，字节跳动裁撤朝夕光年，并不意味着字节跳动放弃游戏业务，更像是战略回调。
从游戏的价值链来看，平台、广告、发行、研发，是国内游戏公司主要四个收入来源，即便朝夕光年裁撤自研和发行团队，但并未影响字节跳动向其他游戏公司卖广告的收入。
随着国内游戏业步入存量竞争状态、买量价格提升，字节跳动实际依靠广告业务从游戏行业业获取的回报并不低。
3、老板角度—张一鸣不喜欢游戏
2016年，面对《财经》采访，张一鸣曾提到他不玩游戏。
张一鸣说，“如果你通过玩游戏来追求控制感，那你不如控制你自己，比如看书，看有难度的书，想有难度的问题。如果你花时间去打真人3D实景游戏，为什么不拿这种「追求控制感」来创业呢？”
在腾讯，你能看到马化腾在《QQ音速》公测倒计时大会展示自己的All Combo，听他在互联网大会上说自己喜欢吃鸡；在网易，丁磊喜欢和同事讨论当下流行的品类，为游戏站台，默许营销蹭自己的热度，并给《逆水寒手游》和《蛋仔派对》等新品提出大量建议。
前几年，张一鸣曾吐槽员工上班时间聊《原神》。
时至今日，很多人依然觉得，张一鸣很难和游戏人共情。
3、高管角度—高管不懂游戏
2019年初，字节跳动原战略投资部负责人严授兼任朝夕光年负责人。一年后，他全职负责字节游戏业务。
多名字节员工认为，2015年入职字节的严授是 “特别咨询公司风格” 的人，聪明、理性。
一位和严授有业务往来的前字节人士感知到的严授信奉“大力出奇迹”，“觉得从前的成功经验可以在各个领域复制，觉得自己先进，对各个领域原来建立起来的门槛是不尊重的，可以把一切颠覆、重建、提效、量化。”
严授跟张一鸣一样，也不是游戏玩家。
一位朝夕光年发行线员工评价严授“关注点比较宏观”，看的是全行业数据，没听他评价过游戏好不好玩。
一位研发员工回忆，跟严授一对一交流时有 “搭不上线” 的感觉：他聊到在玩一款当时很火的游戏，严授没有反应，“看着像没听说过”。
4、管理角度—工作室变游戏工厂
2019年，字节跳动以 1.1 亿元收购墨鹍。字节在此基础上组建上海 101 工作室。
2021 年初，上海101 工作室迎来新的负责人刘军，刘军曾在育碧上海工作十几年。育碧上海曾是中国最大的游戏工作室。
一位游戏界人士在得知这个人事安排后的第一反应是惊讶，在他看来，无论原来的管理能力多强，但管理单机游戏的经验很难复制到手游项目上。
刘军入职后，把外企开发单机游戏的项目管理经验套到团队内，更重视考察人效。他在中台设立项目管理中心（PMO），推行“记工时”制度。
多位101工作室前员工形容，工作室开始变得像工厂。所有人每周要在游戏行业常用的管理软件Jira 上填工时，策划们经常有开会讨论、沟通进度等不可量化的时间，也得折算出数字。
“游戏行业很少这样评估，我们又不是纯体力劳动，很多工作产出好坏不能用时间来衡量。” 一位前员工说。
此外，在游戏研发中，多的是工具和制度解决不了的问题。需要管理者引领各工种高效有序合作的时候，决策者总是缺位。尽管工作室极注重项目管理，但没有人明确项目管理跟项目组的权责界限在哪，没人明确他们应该是怎样的合作关系。
5、人才角度—大力出奇迹失效
2021年 ，严授曾说 “朝夕光年做游戏的前几年，我们的年度 OKR 目标不是收入，不是利润，不是 DAU，而是人才密度的提高。”
严授希望能在游戏领域，复制字节跳动“大力出奇迹”战术。
2019-2022年，字节跳动在游戏行业近乎不计成本地挖人和扩张，头部大厂都感受到了前所未有的威胁。因为字节动辄开出工资翻倍或百万年薪的Offer，后来，有游戏从业者离开字节跳动后很难找到心仪的工作，原因在于本人不算资深却在字节拿到了超出业内水平的薪水。
一位游戏行业从业者说，身边有五年以上工作经验的游戏策划和技术人士都被字节挖过，他也曾去面试过，HR和面试官“一直在提这两件事情：有钱，有流量”。
字节挖来足够多的人才，就能凭空做出好游戏吗？不少人对此不以为然。
有员工表示，由于当年团队组成大多来自不同的大厂，经常会有分帮结派的情况，并不利于磨合。
一位曾在早期加入绿洲工作室的前员工称，当时他们很难火力全开，制作人的权限比较受限，Leader又很在意制度，很少讨论开发和内容。“恨不得开会迟到五分钟，就要骂你三分钟。”他觉得这样的氛围消磨了内容创作者的热情。
小结。
字节跳动裁撤朝夕光年，似乎在应验了一句魔咒——互联网大厂做不好游戏。
阿里、字节、快手、奈飞、亚马逊……无数互联网大厂，都曾希望仗着高素质的人才、先进的组织能力、庞大的资源和恐怖的流量，染指游戏高现金流的乐土，只可惜胜者寥寥。
最后，补充几个网友的评价：
你有什么看法？
参考资料
1、晚点财经：Pico 大收缩，字节跳动开启新一轮降本增效。复盘字节游戏：氪了几百亿元，没算出人性
2、游戏葡萄：败局 | 字节只争朝夕，游戏再无光年
来源：对标考察网（www.duibiao.org）
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