在时趣，我们都是"合伙人"
2018年，一方面，是大家普遍在谈的“焦虑”、“寒冬”，另一方面，是万亿的营销预算、中国市场数字营销领域30%的增长速度，对于数字营销服务行业，是更大的压力，还是新机会的开始？
在刚刚落幕的时趣2018 Q4创造者大会上，时趣CEO张锐宣布，经历了一年的努力与实践，时趣终于转型为一家平台化的企业。而这个转型，是应对营销行业长久问题——营销公司分散化、服务不稳定、大公司弊病+小公司不能做大，等等问题解决之道的探索。
如何做好天下最难做的生意？
时趣转型为平台化企业的背后，源自营销服务行业是天下最难做的生意。
在张锐看来，天下最难做的生意，就是主要靠管人的生意。而在管人的生意里，最难做的是管聪明人的生意，在管聪明人的生意里，最难做的又是管不爱算账的聪明人的生意。营销行业，恰巧是集合了这些难点的一门生意。
为此，时趣在2017年末提出了解决之道：1.成为一家真正的业务流程和业务管理是数据驱动+使用技术的数字化公司：Digitalized Digital Marketing Company。2.想清楚自身的发展策略，做好自身的营销和内部管好自己的项目和团队。3.成为一个“平台+创业团队”的组织。
平台化的转型变革之后，为时趣带来的优势是显著的。
这种优势体现在：来到时趣的员工会成为平台的“合伙人”，并能够得到大型公司的力量——强支持、强资源、强伙伴、强培训，并富有创业的自由与激情。这种优势，在时趣2018 Q4创造者大会，就有30句金句初现方向。
张锐：“创新迭代、齐心协力、阶段检查、Have Fun and Cheer Up，是时趣季度大会的宗旨。”
“四强”联合：如何站在肩膀？
01强支持：战略掌舵，技术护航
对任何企业来说，远见并正确的战略，是驱动企业往健康方向前行的保障，是企业核心的支撑。对营销行业来说，企业能赋予给团队的这个时代打仗的技术武器，也是一种强支持。
张锐 时趣互动创始人兼CEO
01.没有不好的行业，只有不好的公司；
02.行业越乱，机会越大；
03.自律让人自由：创造力×自我管理=好的商业；
04.营销企业至少要为员工提供六大赋能。
包括：品牌/商机赋能；业务能力赋能；资源能力赋能；创新/网络效应赋能；管理赋能； 财务赋能；
05.不要对自己希望发生的事情，过于乐观；
06.时趣作为营销公司，为什么敢于创新变革为平台型企业：
为了让平台上有创造力的人，创造的更高效、创造的价值更大， 让平台能永远保持、提升我们的创造力，用我们的创造力为客户创造价值，让他们的产品、服务和品牌更加有创造力，更加能够打动消费者的心，用创造力、技术能力和组织能力，去让我们自己、让我们搭建的平台，变得更好、变得更强大，时趣人，一起赋能我们的创造力、赋能我们这个时代的创造力；
07.时趣全新的企业文化：
刘彦廷 时趣互动策略合伙人
08.传播环境与品牌构建正在发生哪些变化？
从多元到多变，从碎片化到粉末化，从垂直单一到增维立体，同时品牌的构建变成的多样广泛、区域复杂且印记稀释；
09.用户的注意力发生了哪些翻天覆地的变化？
今天，用户的注意力比以往任何时候都短，短到低于眨眼的瞬间。但是，每天眼睛看手机屏幕的滚动的平均距离却达到了100米，这个高度甚至高于美国自由女神像；
10.广告是经济的晴雨表。
11.如何撬动消费者的心动开关？
一定是整合数据+创意，让品牌能在有限的时间内，找到翘懂消费者的心动开关。
赵伟 时趣互动CTO
12.AI如何赋能营销？从左脑到右脑，都有相应的能力去完成。（参考下图）
13.如何让营销云实现成为“赢”销云，时趣是通过营销云，让业务过程变得更加高效与精准。
为了实现“赢”销，时趣在积累的营销数据库之上，设计了一套贯穿整个营销服务环节的营销云，能提供洞察、传播、在线化管理等云端的技术支持；
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时趣的决胜营销云系统，运用“四朵云”——洞察云、创意云、波纹云、资产云，通过整套营销的在线化软件平台和技术，驱动起一个更高效、客户体验更好的业务流程体系。
洞察云制定营销策略，创意云产出创意内容，波纹云进行创意传播，资产云沉淀品牌数据资产。
在决胜营销云平台的赋能下，通过数据驱动的洞察产生合理的传播策略，为品牌选择合适的KOL，执行过程中运用时趣的社交活动监测工具对传播活动进行实时监测和调优，所有环节中的产生的数据和知识都将归集并智能化处理，成为下一次品牌服务的核心驱动力。同时确保客户能够获得更加高效的服务体验和项目数据资产积累。作为品牌社会化营销的先行者，时趣将技术基因、创意基因和服务基因进行深度融合，帮助客户取得更大成功。
02强培训：策略与业务的强强交流
“以人为本，重视赋能”。通过每季度的创造者大会，时趣提供了强手们强强交流的机——无论是案例、方法论，还是“打仗精神”。
而这仅仅是时趣培训体系的一部分。
李佳莹 时趣互动副总裁
14.专业能力，比客情重要；
15.培训不放过每一个Manager，更不会放过每一个Account；
（图为策略中心为时趣Account的培训List）
王猛 时趣互动·北京 AD
16.什么是一个好的营销案例？
对营销公司来说，一个严谨的、客观的、具备创造性的、为客户解决真正问题的过程，才是一个最好的营销案例。
李宇阳 时趣互动·上海 GM
17.粉丝会觉得和偶像一起变好，是生命中重要的事情，这是粉丝经济之所以强大的发光点。
18.作为一个营销人，需要常问自己三个问题:
1.你会不会自豪的show出“这是我最有信心的作品”？
2.如果你是一个消费者（TA），你会不会打开（关注/点击…）这支H5（话题/页面…）
3.如果你是企业主，你会不会把自己的预算投资在这样的campaign上？
胡博 时趣互动·广州 SAM
19.今天做好粉丝经济的社交传播有三大核心：
1.了解粉丝的心理特征，与粉丝一起创造传播的梗；
2.先透露一点，再预热一下，最后全范围曝光，是今天更有逻辑的Social传播；
3.一定要刷够存在，才能稳固最后的传播成果，最后甚至冲出粉丝圈。
鄂建华 时趣互动 SVP
20. 立足于长远的思考，源自为客户实现价值长远的判断，也源自对团队长远的期待；
郑智娟 时趣互动·广州 SAM
21. 正确的比稿心态：一个Pitch，首先是为客户提供有价值的品牌战略，然后才是一个创意。
03强资源：前沿并创新的媒介资源
除了创意和技术，什么对数字营销公司服务客户最重要？
能够有机会站在趋势前端看到趋势，是行业TOP公司强于小公司的优势之一。
在时趣，不仅有专业的媒介策略与采购团队，更有合作体系中多样的“伙伴企业”，包括短视频制作公司、企业SCRM软件公司等等，可以储备行业优势资源，开发创新的资源，去为业务团队提供更好的资源优势。
邵白白 种草传媒 CEO
22. 短视频内容电商的最强大消费群体——小镇青年。
因为他们是2018中国最具影响力的消费群体，是互联网文化新势力，是最后的人口消费红利，因为他们娱乐至上，拥有更高的财产支配权和更高的消费力，且消费决策短，冲动型、排遣性的消费明显，十分容易被种草。
23. 目前，我们公司做出了一个世上配合度最高的KOL，她是虚拟时尚博主——钟意蕾，这个由好莱坞大牌特效制作、广东话“中意你”的博主没有任何绯闻、丑闻的风险，正在期待广告主的合作。
24. 短视频平台正在引领第三次品牌营销阵地的迭代。
周怡平 Zoe 时趣媒介采购部 高级媒介总监
25. 在传统媒介玩法之外，营销还要学会利用媒介的“微创新定制”，通过高性价比、准入门槛低等优势，来以小博大。（如下图）。
董振宇 时趣媒介策略部 副总监
26.如何利用核心媒体，去成就品牌的“微IP”？
04强伙伴：平台优势下的人才吸引力
营销行业是关于“人”与“资源”的行业，在一个“平台化企业”中，时趣吸引了行业诸多顶尖大咖的加入。他们拥有或者是国际4A如奥美、麦肯等背景，或是拥有本土老牌4A的资深经验如蓝标、际恒，或者是知名创意热店的合伙人——而他们，在多年经验之后，又重新选择了时趣这个新阵地。
柴耿琦 Daisy 时趣互动 SVP
27. 每一个人都是视觉动物；
28. 做活动就是需要推敲细节，钢丝上跳舞，要玩命，更要酷；
29. 创造记忆点，是活动公关的使命；
30. 在公关服务这么多年，你会跟客户成为朋友，但是，经历过一个大的活动项目后，你会与客户成为兄弟；
在2019年一季度，时趣的SVP——合伙人们会达到十余位。这正是“优秀的人才吸引来更多优秀的人才，优秀的专业服务团队吸引来优秀的专业客户，优秀的专业客户和团队的需求推动时趣平台的不断完善，时趣平台的不断完善又会给优秀的团队创造更大的赋能”。
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