我们比了次稿（策略篇）
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在今年（2017）的四月二十日，我们比了个稿，客户是甘源食品。既然比稿已经结束，就将比稿的内容分享一下，也算是给团队努力付出的心血与汗水做一个总结，不至于如时光般无意中流逝。
整个比稿的PPT主要分为六个部分：
一、竞品解析
二、品牌困局
三、品牌资源梳理
四、品牌形象的建立
五、TVC创意方案（7条）
六、新年TVC方案（1条）
一、竟品分析
行业特征总结：
品牌名：具有亲和力，以及行业属性；
核心诉求：强调口味，以及所带来的乐趣；
宣传调性：换了搞怪，幽默风趣；
宣传方式：明星代言，动漫形象，受众生活演绎。
二、品牌困局
品牌自身检视一：
一个遍布全国32个省市的品牌
一个进入欧美、东南亚等11个国家和地区的品牌
一个在沃尔玛、家乐福、大润发等国际大卖场上占有率超过80%的品牌
一个设有天猫、京东、1号店等8家线上直营渠道，瓜子、豆子类销量排行遥遥领先的品牌
一个2016年销售额近13亿的品牌
绝大多数受众都在吃的品牌
品牌辨识度却非常低，许多人并不知道自己吃的是甘源
品牌自身检视二：
“豆类零食风向标”这个沿用多年的品牌定位缺乏力度，有点含糊不清。
• 它对渠道合作等商家合作有作用的原因，不是因为它有打动力，而是无论你和商家怎么吹嘘，商家都会主动研究你，商家选择甘源的原因是，甘源过往所做出的诸多创新，成绩和荣耀。
• 对消费者就更不同了，它没有打动力，也看不出品牌特征、产品特点；含糊不清会造成一种没有自信，利用文字寓意来标榜自己的形象，有种滥竽充数的感觉。
品牌自身检视结论：
品牌实施的宣传策略，建议不要以产品带品牌。
• 如果产品带品牌，容易产生洽洽品牌的缺陷，让受众觉得品牌的产品单一，不如良品铺子、百草味那样品类多样化；
• 如果非要产品带品牌，必然会将宣传力度分散到各个产品类别中去，为每个产品去建立行业同类产品中的明星产品形象，这无疑会削弱宣传力度，最好能明星产品带一两个销量低的产品。
三、品牌资源梳理
四、品牌形象的建立
可从三个角度去建立这一品牌形象（推荐与备选）
包你有趣 (谐音包里有趣，结合甘源产品的手抓包设计特点)
即时开味 (手抓包的随身携带特点，能让你即时开怀)
独有你的味 (口味、种类繁多，可满足不同人群需求，总能在甘源找到你喜爱的味道)
下一篇将呈上几条TVC脚本：
我们比了次稿(创意篇)：http://www.digitaling.com/articles/38039.html
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