再见杨柳

高频消耗品的终极回答始终就俩字：渠道。
谢天地最断裂的部分在于它虽然花了很多很多钱来打名声，但却完全挤不进已经水泼不进的线下渠道市场。用互联网黑话说就是没有形成从种草到割草的一键闭环。
文末那张截图很妙：“终于见到谢天地了”，言外之意就是，这个牛奶的可见度很低，完全没有走入线下，大家见到它还会觉得很新奇。
而特仑苏、金典、安慕希、莫斯利安等冠名大佬，线下渠道铺货早就铺到了一种精神轰炸的程度。
别的不说，现在这种几个亿花出去，但却连便利店都没进去的牛奶，到底能存活多久，就是个大问题。越秀乳业本身就是个新牌子，用的是破产重组的老班底，新军配败将。
这些年重金冠名综艺的品牌太多了，无声无息的甚至消失了的也很多，瓜瓜龙，梵蜜琳，动力火车，最酒……
往死里打广告是能拉高购买欲，但你得让人能买到啊，尤其是牛奶这种对新鲜度有要求的，运损风险大的东西，几个人会愿意线上买？
以及这种重复叙事的玩法玩了这么多次，消费者也已经麻了，本就不吃这一套。特仑苏和金典白刃战，神仙打架，最终被耗死的往往是老三老四，就像加多宝和王老吉打没了和其正，眼看着这么紧的市场还要往里扎，未来很渺茫啊。
黑红也是红，往往是CMO拿着报表跟股东们胡说八道的自欺欺人。

喜欢这个Excel行事历的表现方式

好喜欢，虽然有一些我觉得有些冒犯，有点过头了，但是可能因为我不跑马拉松，不是完整的TA？

戴比尔斯急需新的故事，但大概这很难吧……

确实，盈利模式过于单一了，全靠广告硬撑。
以前还有一些靠歌曲版权、粉丝周边、艺人合同之类的收益，现在感觉已经都掉得七七八八了。我记得浪姐早期还出过盲盒和小卡，试图在粉丝经济里收一波，但是由于周边质量很差，在饭圈也不是很受欢迎，不是很成功。
在没有了内容本身的变现能力之后，全靠广告招商拉动节目，乏力是难免的

没有九牧的那个“全家桶”用得好，没有实体的“桶”感觉差点意思。珠玉在前吧。

食品乳业的slogan，强调一个「听天由地」，对于有记忆的人来说，是很逃避责任的。
一杯好奶，应该来自科学现代的饲养、灭菌、保鲜、运输。「听天由地」就有点搞笑了，如果真的听天由命还要你企业干什么，强调自己的杀毒灭菌和蛋白来自哪里比感谢老天爷要重要得多。

这个谢天谢地的牌子，把logo换成特仑苏，一点违和感都没有。又是一套珍稀奶源、特殊产地、怪异名字、天价冠名综艺的老打法。
不过毕竟本来就是蒙牛元老操作出来的牌子，当年做出特仑苏的就是这帮人，从蒙牛出来之后接手了退市破产重组之后的辉山乳业，改头换面用一模一样的方式“再造一个特仑苏”。

很反感需要“感谢”的品牌，不管是感谢大自然还是感谢动物还是感谢什么。很老派的感恩溢价，溢价没给大自然，全给企业了。