奥美写了一组文案,网友一改黑了整个国际4A圈

举报 2017-08-15

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奥美合并了

以后不再有奥美公关、奥美ONE等等那些子品牌

对外只有一个名字:奥美

合而为一的目的是

通过整合内部资源

实现更好的数字时代营销服务

为此他们专门做了一套平面

(如果已经看过请直接往下拉)

奥美写了一组文案,网友一改黑了整个国际4A圈

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这么动情的文案

被网友篡改一番

结果

黑了整个4A圈

奥美写了一组文案,网友一改黑了整个国际4A圈

全部看下来有扯的成分,但大部分情况是真实存在的。

比如在4A,因为牌子响亮,很多人冲着名气或者抱着镀金的想法,削尖脑袋往里钻,所以降薪入职是常有的事。相对本土公司而言,同级别职位薪水都会低不少。

女孩加班到没男友,男孩加班没时间谈恋爱,真实得想哭。

两年AE变AD,现在太常见了,完全是水水嫩嫩的,哪有什么含金量可言。

关于坑队友,我也曾经历过。提案之前创意部和客户部意见达成一致,在提案的过程中因为客户不买,客户部同事立刻站出来指正这是创意部的单方面决定,当面就把创意部同事卖了,那场面感觉像香港搞笑片。

其他的那些现象也应该都是存在的,也许你就听说过总监的花边新闻,当然这种败类属于个别现象。

回过头来说奥美这次合并,这是早就该做的一个动作。但对于国际4A来说,牵扯的东西太多太广,流程过于臃肿、繁杂。所以看到奥美这次合并实属不易,不用细想,这次合并至少运作几年了吧。

再看本土公司,灵活多变,船小好掉头,所以,在数字营销时代能风生水起。你看那些刷屏的案例就知道,国际4A做的屈指可数,而灵活与多变恰恰是这个时代最需要的。再想想4A曾经引以为傲的规范、复杂流程,显然已经不再适合中国市场。

很多人说这些刷屏案例热闹是有了,但转化率呢?不知道这么说的人不知是否真正有去了解销售数据。至少从我得到数据和甲方反馈来看,都是不错的。此外,现在中国这个市场是乱世英雄的时代,如果还按部就班去走传统老路,黄花菜都凉了。

另外,国际4A有个普遍的臭毛病:看不起本土客户,喜欢国际大客户。当服务本土客户的时候,很多国际4A采取这样的路子:以一帮资浅的小朋友应付了事,没大毛病就行。但国内的客户呢,却傻傻地相信这些国际4A,愿意让他们服务,觉得他们洋气,有些甲方甚至非国际4A不可。当然,现在这种情况已经少了,毕竟甲方不傻。

试问这种情况怎么会有好案例呢,要知道本土客户都在迅速成长,而在成长过程中的客户相对成熟客户而言,策略、创意上都没有那么多条条框框,应该是最有机会出好案例的。

广告人最大的成就感,不是服务那些国际巨擘,不是得一个国际大奖,而是将一个成长中的企业,做成一个众人皆知的大品牌。

奥美的合并,并不是第一个,阳狮早已悄悄的这么做了,只是没有声张。相信将来我们会陆续看到这些国际4A为应对中国日新月异的广告市场所做的大调整、大整合。

-END-

图片来自奥美与痞子达达,转载请注明出处
冥  想(个人微信号:378496466)
顾  问:阿三、莫凡、黄燕东
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