上次一位wuli网友问我，开这个号的初心是什么？我想了想，应该是想趁离开这个行业前，把学到的知识和经验分享给后来人。让大家不会走我走过的那些坑，不要犯我犯过的错；在需要指点的时候，网上有个号，能提供点指导。
还有就是，我想这个号作为我一辈子的故事纪录。我的内心OS，我的生活小确幸；我去了不想走的地方，我看了哭泣的电影；我爱的爱我的人，我共鸣的你的共鸣。当我老了，瘫在躺椅上，翻弄着这个帐号。看到你们在留言区的吵闹，还有触文生景的大笑，那种慰籍将会多么美妙。（实力押韵）
好啦，今天是一篇干货。是我在THF上分享的一篇演讲稿《真正高质量的social运营》。略长，适合反复观看。
来源：一条特立独行的广告（ID：addogking）
作者：赵圆圆
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前言分成三个部分
七个基本条件，具体怎么做，还有举例子
但是按照我这么调皮的性格，这个分类大家可以不信
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很多人喜欢就social谈social
每天讲怎么引爆，怎么吸粉，怎么增加黏度
说实话，都对，但是偶尔，还是要抬起头来看看
“整个传播界变成什么样了？”
“和去年同期对比人们接受信息的方式发生了怎样的改变”
“以后预计会怎样”
埋头做事与抬头看天同样重要
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科学的发展观必不可少
你站在什么样的位置，扮演什么样的身份
要清楚这时候左右发展的核心因素是什么
简单来说，你在创业公司要明白必须有人才
在奥美就要学习它庞大的业务体系
在BAT就发现政策的影响力太大了
在中国就要懂举国办大事的能量hin吓人
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这个是一个简单的能力分级，适用于各种行业
通过这个你可以判定自己是哪一级人才
当然也可以判定你老板的水平行不行
低级人才自己干活不出错，熟练工（起码是人才了嘛）
高级人才不仅自己干的好，还能传帮带
领导不仅要懂，能带，还得给大家指条明路
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内容是硬货，对于广告狗来说比较好理解，就是你要推的产品
产品如果不够硬，菜单再好看也没用，推广起来也吃力
产品要是好的话，推广也玩的开，纠错成本也低
比如董明珠那么妖孽的推广，但是架不住人家产品硬啊
格力空调确实技术实力太雄厚了，甩开竞品几条街
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前年还玩微博玩的high，去年就不行了，微博到今年也不过5年啊！
今年社交重心全线转移到了微信，可是明年呢？
同理，你今年喜欢的微信号，你天天催更互动的作者
明年活不活着，还更不更，谁也不知道
任何一个时代的媒体平台都没有现在的社交媒体更迭快
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不要觉得现在某个H5刷屏了，或者某个视频引爆朋友圈了
就牛逼的飞起来了，至于说竞争对手之间的撕逼大战也并不是今年才有的
电视杂志广播时代，口口相传的广告比比皆是，互相埋汰的对弈经常都有
现在社交传播只不过是形式的更新，内容水平和营销手法并无太大的突破
直到今天为止，也没有太成型的社交传播理论
归根结底还是时间不够，沉淀积累不足
这不是某个人能解决的，这是全行业都需要做功课的事情
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说到高质量的social运营
简单来说：只有货真价实，甚至质次价贵，没有物美价廉
偶尔引爆是因为积累足够，量变引起质变了，达到了引爆的临界点
而不是咣当一下生出来就能大闹天宫
作为我们这些内行，看到好的案例
不要看热闹一样只看结果，要在结果中逆推其发展轨迹
多看多想你会明白
即使某天你的某个案例中彩票一样引爆了
但如果本身运营质量不够
很可能就是昙花一现
也许还会就负面压过正面
回头还得交学费
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利用好你的粉丝，根据镜子原理
你对他们的态度就是他们对你的态度
但有三个维度可以判断你是否有核心粉丝
1、他们是否愿意在品牌遭遇危机时跳出来替你挡抢说话
2、他们是否会在日常到处帮你安利扩散信息
3、他们是否是产品的重度消费者
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这是一句唬人的空话
嗯
确实是
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该说的都写在PPT上了，自己看嘛
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角色切换就是你的粉丝如果来自二次元那你就得泡B站上有妖气
未来预判就是对有规律可循的热点的预先把握，比如高考国庆春节什么的
已知中的未知是对已知内容的深度挖掘
别人知道馥芮白好喝
你就要知道它和摩卡、焦糖玛琪朵、卡布奇诺的区别是什么
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看不懂吧，这是奥美为某客户做的social运营的人员架构表
一排就是一个职位
说白了就是耗人
你肯定会说填人头谁不会啊
但关键是每个人头都必须是资深社交专家
还得依靠一个科学的系统运转起来
本来是个几十页的洋文PPT
我就是贴出来一页显摆一下（表打我）
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真的
做social的人都长生不老
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