大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。
来源：傅老师（微信号：fustory）
作者：傅老师
原标题《很干 | 泄出腾讯内部几近满分的项目管理课程》
本文经授权转载，转载请联系原作者
项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：“催催催，催得老子暴跳如雷！”
但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。
这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的Cindy。课程原名《项目管理，让自己更从容》。人生在世，不就是图个从容嘛。
这门课程在公司里的课后学员评分，是几乎满分。
在我的同事芋头出卖色相后（感谢芋头），我从Cindy处拿到了这份PPT的发布授权。每页PPT前的文字是我在听Cindy分享时的笔记和个人感受。
1、什么是项目管理？工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。
2、项目管理中，最费时的是第二部分：计划。
3、很多人会忽略“W”和“H”的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。
4、先搞清楚“为什么”很重要，磨刀不误砍柴工。
5、有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。
6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。
7、大多数时候，这里有KPI。
8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。
9、对着列出这几点很重要。
10、关于干系人，宝洁的方法论是找出“PACE”。
P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。（谢谢Cicy）
11、这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。
12、工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。
13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。
14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。
15、内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。
16、Cindy最后附上的tips。
就像开头说的，项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生产价值，但是促使价值产生。
做好项目管理，拒绝无谓加班。
至少，不能让别人把自己催得暴跳如雷。
- 完 -
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